（中國除濕機(jī)企業(yè)亟需走出市場惡意競爭）

　　近幾年，國內(nèi)的除濕機(jī)企業(yè)快速發(fā)展，短短幾年就已經(jīng)產(chǎn)生了幾十種牌子的除濕機(jī)。隨之顯現(xiàn)出來的弊端也越來越明顯。最明顯的就是除濕機(jī)處在比較惡性的競爭狀態(tài)，其中之一就是價(jià)格戰(zhàn)。很多除濕機(jī)廠家只專注于打價(jià)格戰(zhàn)，除濕機(jī)質(zhì)量擺在了第二位，價(jià)格放第一位，這引起了業(yè)內(nèi)專家和人士的擔(dān)憂。

　　國外市場，國外商品之所以價(jià)格是國內(nèi)的幾倍甚至更高，而且商品質(zhì)量在國內(nèi)市場很有競爭優(yōu)勢(shì)，原因在于質(zhì)量方面贏得消費(fèi)者信任，對(duì)于生產(chǎn)周期、加工工藝和商品質(zhì)量嚴(yán)格控制，國外企業(yè)把商品質(zhì)量放在第一位，視商品質(zhì)量為企業(yè)的靈魂。

　　國外除濕機(jī)的生產(chǎn)已有幾十年甚至上百年的歷史，具有成熟的商品研發(fā)技術(shù)，目前中國的除濕機(jī)發(fā)展也很迅速，國內(nèi)的除濕機(jī)行業(yè)還不太成熟，經(jīng)驗(yàn)技術(shù)還是停留在以仿制為主，技術(shù)水平很難提高，商品質(zhì)量跟不上，導(dǎo)致價(jià)格低廉，如此形成惡性循環(huán)。

　　國內(nèi)除濕機(jī)企業(yè)惡性競爭主要有兩點(diǎn)：

　　一、低價(jià)惡性競爭。除濕機(jī)品牌大都采取低價(jià)上量的盈利模式，通過復(fù)制模仿等方式壓縮削減研發(fā)成本，與其他品牌頻繁惡性競爭。最終導(dǎo)致品牌貶值。

　　二、惡性攻擊競爭?！翱谒畱?zhàn)”也是家用除濕機(jī)品牌競爭炒作慣用的手段之一，一些低俗媒體也因利害關(guān)系牽扯其中，這種“口水戰(zhàn)”消耗了除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)太多的資源和精力，無法回歸到真正的商業(yè)競爭軌道上來。

　　在這種惡性競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，只有極少數(shù)家用除濕機(jī)企業(yè)抵制住了短期利益誘惑，沒有盲目跟風(fēng)。但抽濕機(jī)產(chǎn)業(yè)仍然遭遇了長期內(nèi)耗的折磨和陣痛。最終，缺乏核心技術(shù)和高品牌附加值的除濕機(jī)品牌根本無法與其他品牌相抗衡，只能被越甩越遠(yuǎn)。

　　如今的家用除濕機(jī)業(yè)已被“成本之手”卡得喘不過氣來。其中外部更多因素呈現(xiàn)不可控制性;而相對(duì)具有可控性的企業(yè)內(nèi)部可以通過“修煉內(nèi)功”來改變經(jīng)營軟成本。因此，針對(duì)整合企業(yè)的內(nèi)資源，優(yōu)化管理，乃為今日家用除濕機(jī)企業(yè)突圍之關(guān)鍵。

　　面對(duì)近乎淪陷的除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)復(fù)興大任的極少數(shù)企業(yè)仍在執(zhí)卓前行著。這類企業(yè)大都具備以下特征：

　　一、企業(yè)首腦應(yīng)該擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和大局觀念，切忌短期的利益主義。

　　二、具備強(qiáng)大的自主核心技術(shù)研發(fā)能力，以此與外資品牌抗衡。

　　三、具備極為嚴(yán)格的商品品質(zhì)控制意識(shí)和制度。

　　四、具備強(qiáng)大的品牌實(shí)力和產(chǎn)業(yè)地位。

　　面對(duì)種種困境，除濕機(jī)企業(yè)只有堅(jiān)持不懈的進(jìn)行自主核心技術(shù)研制和品質(zhì)控制。因?yàn)槌凉駲C(jī)行業(yè)要想發(fā)展起來，就必須擺脫原有的惡性內(nèi)耗戰(zhàn)爭，彌補(bǔ)核心技術(shù)的缺失和商品質(zhì)量控制度落后的狀況。只有把質(zhì)量放在第一位，才能促進(jìn)除濕設(shè)備的良性循環(huán)，提高企業(yè)的品牌效應(yīng)。

　　現(xiàn)在除濕機(jī)市場尚未成熟，充其量剛剛起步，老百姓對(duì)除濕機(jī)還持觀望態(tài)度。同時(shí)除濕機(jī)不同于家電行業(yè)，需要的推廣費(fèi)用和服務(wù)費(fèi)用較高，因此不能照搬家電的模式。在這里安詩曼電器呼吁更多的企業(yè)不要跟風(fēng)，優(yōu)秀的企業(yè)選擇價(jià)值戰(zhàn)技術(shù)戰(zhàn)成功突圍。