（尋找與同行差異化的競爭優(yōu)勢,是除濕機企業(yè)的發(fā)展之道）

　　生產(chǎn)設(shè)備管理和環(huán)境的要求非常高；為了保證車間生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量，對車間生產(chǎn)環(huán)境的空氣濕度進行嚴格的控制。鑒于在每年的雨季，一到下雨天就會受到潮濕空氣的影響，容易引起車間生產(chǎn)線環(huán)境的濕度超標，如果沒有除濕機進而影響車間生產(chǎn)設(shè)備的運作，正常的生產(chǎn)進程以及產(chǎn)品的品質(zhì)；由此可見除濕機的重要性。

　　在除濕機行業(yè)競爭日益激烈的情形，很多中小型企業(yè)無論資金還是技術(shù)水平均不敵規(guī)模大廠，有的遭受重創(chuàng)，為了求生存和發(fā)展，往往不惜走上冒險之路——濫竽充數(shù)的做法，導致市面上以次充好的現(xiàn)象屢見不鮮，除濕機企業(yè)允許差異化經(jīng)營，但不能濫竽充數(shù)，不論是品牌除濕機企業(yè)還是中小型企業(yè)，出此下策只能是兩敗俱傷。

　　除濕機市場銷售人士分析，競爭激烈導致同質(zhì)化的產(chǎn)品依靠價格競爭和以次充好等無序競爭的現(xiàn)象頻繁。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重不利于行業(yè)發(fā)展，要改變通化現(xiàn)象只有加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整變革，使新技術(shù)轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品，實現(xiàn)差異化多樣化競爭，解決產(chǎn)能過剩的問題，而這需要業(yè)界的共同努力，不是一家兩家除濕機企業(yè)的事情。

　　大家都清楚競爭的嚴峻性和激烈性，任何一個除濕機企業(yè)要想提升產(chǎn)品的競爭力，擺脫被同行尤其是大企業(yè)”排擠”的命運，就要挖掘或?qū)ふ易约旱牟町惢偁巸?yōu)勢。一個企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強的生命力，更高的市場溢價能力，就一定要出類拔萃，只有走差異化的競爭道路才能形成對比，才能讓競爭對手無從跟隨，這也是整個除濕機行業(yè)目前亟需灌入的新血液。

　　目前，安詩曼除濕機企業(yè)在眾多的行家中，評價極高，跟他們的競爭理念、管理模式和先進的技術(shù)密不可分，而不少除濕機企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上缺乏理性控制，盲目擴張，加之企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)是一項長期工程，難以立刻見效，不由自主的走上了同化之路。

　　自己的差異經(jīng)營之路被阻塞了，自己的產(chǎn)品成了知名品牌的高仿品，這樣的除濕機企業(yè)正確的做法是方面，尋求全新的改進方式，為自己打通一條個性化的競爭之路。