（除濕機(jī)企業(yè)如何從容面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)）

　　除濕機(jī)企業(yè)如何從容面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)：現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境不好，全球的經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有從2008年的金融危機(jī)中緩和過(guò)來(lái)，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就更加激烈了。除濕機(jī)行業(yè)也是如此，要想自己的企業(yè)不被淘汰，如何從困局中脫身，化壓力為動(dòng)力，是除濕機(jī)企業(yè)值得思考的問(wèn)題。

　　控制好成本非常重要

　　一直以來(lái)，除濕機(jī)企業(yè)的成本居高不下，隨著原材料價(jià)格和員工工資的提高，除濕機(jī)的成本也隨之增加，但是，市場(chǎng)銷售價(jià)格并沒(méi)有提高，反而是趨向下降的趨勢(shì)。這樣一來(lái)，企業(yè)的利潤(rùn)就更加的薄了。所以有的企業(yè)為了追求盈利，開(kāi)始使用價(jià)格低廉的原材料，雖然從短期來(lái)看確實(shí)獲得了比較高的利潤(rùn)，但是從長(zhǎng)期看，由于產(chǎn)品質(zhì)量不佳，留下了很大的后患，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的品牌建設(shè)，直至被市場(chǎng)所淘汰。所以企業(yè)要控制好成本，只有這樣才能保證自己應(yīng)得的利潤(rùn)。

　　引進(jìn)高新技術(shù)

　　除了成本問(wèn)題，產(chǎn)品技術(shù)含量問(wèn)題也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。為什么蘋(píng)果手機(jī)的價(jià)格那么高？就是因?yàn)樗募夹g(shù)含量高，產(chǎn)品性能獨(dú)一無(wú)二。如果你的除濕機(jī)有獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)，那么你在市場(chǎng)的份額就會(huì)迅速擴(kuò)大，成為除濕機(jī)行業(yè)的老大。但是現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)的除濕機(jī)都是低技術(shù)的產(chǎn)品，很多的都是在模仿國(guó)外或者是國(guó)內(nèi)的一些成熟的技術(shù)，只會(huì)組裝，不會(huì)研制。要知道技術(shù)含量過(guò)低的后果就是產(chǎn)品同質(zhì)化，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后就會(huì)迅速被人模仿。所以，如何把新技術(shù)使用到除濕機(jī)上面，是每個(gè)除濕機(jī)企業(yè)需要去想的。

　　人才建設(shè)很重要

　　很多除濕機(jī)企業(yè)對(duì)于人才建設(shè)非常小氣，對(duì)于那些作坊式的除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至只有一個(gè)技術(shù)員，這個(gè)技術(shù)員就是裝機(jī)用的，至于其他的什么設(shè)計(jì)、調(diào)試人才根本沒(méi)有。而一些大的除濕機(jī)企業(yè)也對(duì)設(shè)計(jì)人才比較輕視，操作員工沒(méi)有培訓(xùn)就上崗，只是通過(guò)老員工帶新員工的方法來(lái)培訓(xùn)，顯然這是達(dá)不到上崗要求的，這也是產(chǎn)品質(zhì)量下降的一個(gè)重要原因。沒(méi)有引進(jìn)和培養(yǎng)新的人才不說(shuō)，一些懂技能會(huì)研制的人才因?yàn)楦鞣N各樣的原因卻在不斷流失，給除濕機(jī)企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以要抓好人才建設(shè)，引進(jìn)和培訓(xùn)新人才，讓企業(yè)充滿朝氣。

　　在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除濕機(jī)企業(yè)應(yīng)明確自身所存在的問(wèn)題，快速制定解決方案，從生產(chǎn)成本、高技術(shù)含量、團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)這幾個(gè)方面上下功夫，只有這樣才能保證企業(yè)可以快速發(fā)展，才能開(kāi)出最絢爛的煙花。