（分析：國產(chǎn)品牌除濕機(jī) 能否再次崛起）

　　摘要：在品牌合作復(fù)制了國產(chǎn)品牌除濕機(jī)的優(yōu)勢后，國產(chǎn)除濕機(jī)銷量江河日下銷量潰不成軍，各正規(guī)品牌除濕機(jī)廠商出現(xiàn)了巨額虧損，與此同時靠打擦邊球的貼牌除濕機(jī)在2007年偷偷滲入了除濕機(jī)行業(yè)，從此一發(fā)不可收拾慢慢的演變出來了現(xiàn)在的“山寨”除濕機(jī)，并且愈演愈烈形成了社會普遍關(guān)注的山寨文化。

　　對于國產(chǎn)除濕機(jī)，廣大的消費(fèi)者是又愛又恨，愛的是價格貼近老百姓，實(shí)用功能樣樣俱全，恨的是有些品牌幾個老鼠害了一鍋湯，以次充好毀了整個國產(chǎn)品牌的聲譽(yù)，對于國產(chǎn)品牌如何突出重圍，向微波爐、空調(diào)那樣占據(jù)行業(yè)的主流銷售地位，我們應(yīng)該理性對待，讓市場去調(diào)節(jié)需求。

　　2000年國產(chǎn)以安詩曼、普瑞等為首的幾家除濕機(jī)品牌領(lǐng)到牌照，在資源相對匱乏的時代，依靠品牌合作，熟悉中國市場操作等有利因素迅速崛起，到2006年官方市場統(tǒng)計銷量占到中國除濕機(jī)市場銷量的60％，一舉超過了半壁江山。

　　在銷量迅速崛起、利潤源源不斷的時代，各除濕機(jī)廠家是“蘿卜好賣不洗泥”，迅速增長的銷量蒙蔽了部分廠家的眼睛，不顧一切的擴(kuò)大產(chǎn)能，在缺乏核心技術(shù)、軟硬件的軟肋下，就如同蓋房子地基沒有打好，隨時都有肯能垮掉一樣。

　　首先認(rèn)識國產(chǎn)除濕機(jī)因生產(chǎn)、銷售自動一分為二的銷售格局，以安詩曼、普瑞等品牌為主的正規(guī)軍；其它因?yàn)槌凉駲C(jī)準(zhǔn)入制度改變向雨后春筍般冒出來的眾多品牌，對此我們應(yīng)該揭開迷霧，仔細(xì)分析國產(chǎn)除濕機(jī)的現(xiàn)象本質(zhì)，不是簡單的打壓與否，而是應(yīng)該結(jié)合實(shí)際理性分析，尋求出路。

　　對于山寨機(jī)器，是根本沒有牌照，靠床板工廠拼簇起來的偽劣產(chǎn)品，由于國人對品牌認(rèn)知的非理性，廣告打得多的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品，附件帶的全的產(chǎn)品就是實(shí)惠的等消費(fèi)思路影響。貿(mào)易機(jī)、國產(chǎn)品牌機(jī)、新品牌機(jī)、山寨機(jī)是八仙過海，各顯神通，在蠶食著僅有的市場份額，也使這些偽劣山寨機(jī)機(jī)魚龍混雜欺騙著國家人民。

　　縱觀我們的鄰居日本和韓國，對行業(yè)發(fā)展給予了很高的限制，重點(diǎn)培養(yǎng)世界級企業(yè)。而中國叫的響的企業(yè)大部分都是帶有壟斷地位的“國字號”企業(yè)，對于民營企業(yè)國家給予的扶持力度尚待提高。安詩曼、普瑞等知名除濕機(jī)企業(yè)，也通過自身調(diào)整改變競爭策略應(yīng)對市場變化，相信這些品牌只要經(jīng)得起誘惑，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，堅(jiān)持研發(fā)必定是國產(chǎn)品牌再次崛起的領(lǐng)頭羊。

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